Academisch Leiderschap

Als wetenschapper maak je vooral carrière door goed onderzoek te doen. Op een gegeven moment krijg je er een leidinggevende rol bij. Je weet hoe je zelf graag begeleid werd, maar je hebt wanneer jij mensen begeleidt nog niet bewust verschillende strategieën of communicatiestijlen ingezet. Je wilt graag horen wat je al goed doet en je wilt je leidinggevende vaardigheden verder ontwikkelen.

Je zou beter willen leren delegeren omdat je daarmee je medewerkers helpt ontwikkelen en tijd kunt besparen. Je wilt misschien ook beter leren onderhandelen met collega’s en je eigen leidinggevenden. De selectie en sollicitatiegesprekken bij nieuwe promovendi zou den misschien verbeterd kunnen worden.

Onze training is opgebouwd uit een basismodule van een dag die uitgebreid kan worden met verschillende modulen van een dagdeel.

Basismodule

Situationeel Leidinggeven

  • Wanneer is het beter om iemand te instrueren of te delegeren. Wanneer kun je beter coachen?
  • Hoe kun je mensen het beste motiveren?

Communicatiestijlen

  • Hoe gebruik ik feedback om collega’s te motiveren? Hoe geef ik op een juiste manier kritiek?
  • Wat zijn mijn voorkeursstijlen en welke communicatiestijlen zou ik nog meer kunnen inzetten?

Aanvullende modulen

  • Project- en timemanagement, werkdruk
  • Effectief Delegeren
  • Selectie en sollicitatiegesprekken
  • Presenteren van een onderzoekvisie
  • Onderhandelen
  • Academisch ondernemerschap, netwerken en valorisatie